一個(gè)轉(zhuǎn)變
丹麥馬士基(Maersk)，全球最大的集裝箱運(yùn)輸公司。在其德國公司搬遷至新址之時(shí)，公司在全新辦公環(huán)境設(shè)計(jì)上，做了一個(gè)重大的改變：在搬遷之前，馬士基與德國其他公司執(zhí)行著相同的政策——為醫(yī)生確認(rèn)患有背部疾病的員工提供升降辦公桌;而在搬遷后，公司決定為所有員工配有符合人體工學(xué)的升降辦公桌。

　　雇主們都在進(jìn)行一項(xiàng)更有價(jià)值的“投資”—人與辦公環(huán)境

　　促成這一轉(zhuǎn)變的原因，一方面是坐站結(jié)合的辦公方式，一直以來被視為斯堪的納維亞工作場所的“標(biāo)配”——僅在丹麥，95%的工作場所都配有升降辦公桌或工作臺;而另一方面，馬士基只是在做更有價(jià)值的“投資”。

　　根據(jù)德國聯(lián)邦職業(yè)安全與健康研究所(BAuA，2012)和統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，與肌肉和骨骼系統(tǒng)有關(guān)的疾病每年導(dǎo)致約9,970萬天的缺勤，300億歐元用于支付醫(yī)療保險(xiǎn)及工資的支出。

　　在現(xiàn)代，辦公室運(yùn)營80%支出為員工成本，而辦公環(huán)境投入僅占1-2%。但根據(jù)以上數(shù)據(jù)來看，我們不得不說，對符合人體工程學(xué)的辦公室進(jìn)行投資，實(shí)則也是對“人”這一生產(chǎn)要素的投資。因?yàn)閷居绊懜醯耐且驗(yàn)樯鲜鲈蛩鶎?dǎo)致的員工生產(chǎn)力損失(高達(dá)36%)。

　　無獨(dú)有偶，蘋果CEO庫克也曾提到：“我們給予了我們?nèi)w員工可站立辦公桌，你可以站立辦公一段時(shí)間，接著坐姿辦公一會(huì)，如此循環(huán)。這能夠極大地改善你的生活方式。”
顯然，全球各領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)的雇主從未停止對辦公空間、環(huán)境的探索，因?yàn)樗麄兩钪?，對員工辦公體驗(yàn)的投入，最終將轉(zhuǎn)化為企業(yè)鮮活的生產(chǎn)力。

　　丹麥設(shè)計(jì)—美學(xué)、實(shí)用與人文關(guān)懷

　　在Maersk德國的新辦公室中，全部升降辦公桌都是選擇了世界知名的電動(dòng)升降系統(tǒng)---丹麥力納克(LINAK)。LINAK系統(tǒng)能給用戶帶來的，不單包括穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)、高品質(zhì)的升降柱，還有更多高級智能選項(xiàng)及系統(tǒng)特性，如帶有激勵(lì)坐站交替提醒功能、榮獲紅點(diǎn)獎(jiǎng)的DPG控制器、安全防撞PIEZO™技術(shù)、超低待機(jī)能耗ZERO™技術(shù)等。

　　而且，除了傳統(tǒng)的長方形辦公桌外，Maersk 還在會(huì)議區(qū)設(shè)置了“聯(lián)合雙人位辦公升降桌”。這不僅大大提高了辦公空間的利用率，還為其加入了“社交”元素，使員工可以在靈活辦公的環(huán)境下自由交流、共享信息。

　　“我們同事很喜歡在這樣的會(huì)議區(qū)及休息區(qū)進(jìn)行快速討論。當(dāng)然，這些區(qū)域?qū)π枰察o思考、創(chuàng)意構(gòu)思的員工來說，也是理想的區(qū)域“，一位馬士基員工說到。

　　這些不同的應(yīng)用，正體現(xiàn)了力納克丹麥?zhǔn)皆O(shè)計(jì)一向的優(yōu)勢：不僅關(guān)注設(shè)計(jì)美學(xué)，同時(shí)關(guān)注人性，并完美的將人體工學(xué)和實(shí)用性融合在一起。如前文所提，如今我們看到更多走在前面的國際企業(yè)，已經(jīng)將辦公環(huán)境的打造、員工辦公體驗(yàn)的提升視為必不可少的投資，而在這其中，升降辦公桌無疑成為了新一代辦公室人體工學(xué)的象征與趨勢。相信，這也為中國企業(yè)打造辦公環(huán)境時(shí)，提供了一大啟示。