2019年7月21日，新模式課程第三天，回顧三天的課程我們不斷的突破改變著，我們秉承著“高標準 高要求”的原則，只有不斷嚴格要求自己才能不斷的成長。正是因為這次的課程讓更多老板認識自身不足。

1、一個團隊的戰(zhàn)斗力不是來源于錢而是來源于文化，一個團隊的文化對于團隊的發(fā)展起著決定性的作用。我們需要自己的員工對于文化進行認可，認可文化 認可團隊 認可老板。

老板需要有一種意識是讓員工發(fā)自內心的喜歡，員工喜歡老板是對老板的最大肯定。作為老板更應該做的是提高員工的留存率，學會留住人才。

為什么我們要花很大的時間和精力去提高我們員工的留存率呢？據(jù)統(tǒng)計：經(jīng)營良好的銷售公司，導購的留存率第一年約為56%，第二年為35%，第三年為25%。

2、家具建材營銷團隊的實質利益由四項因素決定：人均產(chǎn)出量、 新人三個月開單率、 成本控制和留存率，其中又以留存率最為重要。

我們如此重視留存率是因為我們需要追求團隊目標，會使團隊人均產(chǎn)值高，團隊士氣高 團隊規(guī)模增大以及團隊凝聚力大。而這個的根源特征會使我們的團隊留存率高。

如果我們團隊當中的老板整天抱怨有情緒是沒有辦法導致團隊有很好的結果的。強大自己是解決一切問題的根源。

3、我們需要團隊有不同的人才為我們出力，老板背后取得的一個個業(yè)績是我們員工不斷的支撐著的。

我們學習不僅是讓自己更好，也是為了讓身邊的人更好。有的老板無法留住員工，新人脫單率很高。

長期不開單，看著自己的小伙伴開單。

老板同時給的壓力

缺乏同批的同事支持，一個鼓勵是讓我們不斷前進的。

培訓不及時不到位，導致成長困境。

新人欠缺關心照顧，同事間的糾紛產(chǎn)生 

脫單率高不管是員工還是老板本身都存在一些問題，而這個老板更應該做的是完善自己的團隊管理方法，提升自己的員工留存率。

團隊不僅僅是團隊，更是一個戰(zhàn)隊，我們需要不斷的去灌輸力量灌輸自己的思維方式，老板帶著員工提升團隊的業(yè)績，我們就是要朝著我們的目標朝著結果去前進。