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物美集團(tuán)13.6億收購百安居中國業(yè)務(wù)70%股權(quán)

   日期:2014-12-23     來源:北京商報(bào)    評論:0    
核心提示:百安居中國在華終究沒有逃脫洋品牌的魔咒。英國家裝零售商翠豐集團(tuán)宣布,同意將旗下百安居中國業(yè)務(wù)70%股權(quán),以1.4億英鎊(約合13.6億元人民幣)的價(jià)格,賣給北京物美投資集團(tuán)有限公司。
  百安居中國在華終究沒有逃脫洋品牌的魔咒。英國家裝零售商翠豐集團(tuán)宣布,同意將旗下百安居中國業(yè)務(wù)70%股權(quán),以1.4億英鎊(約合13.6億元人民幣)的價(jià)格,賣給北京物美投資集團(tuán)有限公司。如果獲得商務(wù)部批準(zhǔn),交易將在明年上半年完成。這看起來是一件兩全其美的交易,在超市大賣場頗為低迷之時,物美開始拓展新的領(lǐng)域;對于翠豐集團(tuán)而言,剝離虧損八年的拖油瓶也可以理解。
 
  翠豐甩“包袱”
 
  翠豐首席執(zhí)行長Veronique Laury表示,很高興找到物美這樣一家實(shí)力強(qiáng)勁的零售業(yè)合作者,物美將幫助翠豐釋放其中國業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)價(jià)值。該交易將幫助翠豐把財(cái)務(wù)資源和管理人才集中在規(guī)模龐大且具有吸引力的歐洲家裝市場。
 
  百安居1999年進(jìn)入中國。衛(wèi)哲2000年加入百安居,歷任百安居中國首席財(cái)務(wù)官和中國區(qū)總裁,在其帶領(lǐng)下,百安居曾經(jīng)發(fā)展為中國最大的家庭裝飾零售商,在25個城市擁有63家門店。2006年衛(wèi)哲離開百安居,隨后百安居陷入長達(dá)八年的業(yè)務(wù)虧損。
 
  與之前的輝煌相比,現(xiàn)在的百安居稍顯暗淡,目前年銷售額40億元,在一二線城市擁有39家家居賣場。雖然百安居虧損狀況有所改善,卻并未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。3月,翠豐集團(tuán)宣布將會尋找百安居中國業(yè)務(wù)在本土的戰(zhàn)略合作伙伴,在此之前,翠豐集團(tuán)已經(jīng)在土耳其進(jìn)行過合資模式的探索。
 
  物美的算盤
 
  物美董事長蒙進(jìn)暹認(rèn)為,整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ),共享系統(tǒng)資源、顧客資源、網(wǎng)點(diǎn)資源以及管理資源,最終提高企業(yè)的運(yùn)營效率。上述人士強(qiáng)調(diào),合資企業(yè)將帶領(lǐng)現(xiàn)有員工致力于提高業(yè)績,促進(jìn)增長,沒有裁員或者降薪的計(jì)劃。
 
  物美集團(tuán)發(fā)言人喬紅兵表示,收購?fù)瓿珊螅侔簿悠放迫詫⒈A?,并將接受物美。物美在華北、華東及西北經(jīng)營750家連鎖超市,是北京物美商業(yè)和銀川新華百貨兩家上市公司的控股股東。
 
  根據(jù)旗下兩大上市公司的公告,物美與國內(nèi)其他零售商一樣,正處于增長乏力的困局中。物美商業(yè)發(fā)布的中期業(yè)績顯示,公司實(shí)現(xiàn)凈利3.06億元,與去年同期的3.4億元相比,同比下滑9.8%。事實(shí)上,近年來物美一直在凈利微增邊緣徘徊。物美方面表示,租金上漲、人力成本上升快于銷售增長、關(guān)閉店鋪帶來的一次性資產(chǎn)處置虧損、新開店鋪培育期較長等因素導(dǎo)致了公司盈利出現(xiàn)下降。新華百貨半年報(bào)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 3.43億元,同比增2.3%。
 
  為了彌補(bǔ)原有業(yè)績的低迷,各零售商也紛紛探索新的渠道和領(lǐng)域。麥德龍和家樂福開始涉足小業(yè)態(tài),以較小門店挖掘社區(qū)商業(yè);沃爾瑪首個購物中心珠海樂世界已經(jīng)動工,將于2016年正式開業(yè)。在業(yè)內(nèi)人士看來,物美此次選擇百安居,也是對原有經(jīng)營領(lǐng)域的拓展,培養(yǎng)新的業(yè)績增長點(diǎn)。
 
  未來咋融合
 
  一中一外,并且是兩個不同的領(lǐng)域,再加上百安居中國的業(yè)務(wù)一直處于虧損中,物美和百安居之間的融合備受關(guān)注。在業(yè)內(nèi)人士看來,“百安居跟其他外資企業(yè)一樣,在面向的受眾、經(jīng)營理念、銷售渠道、價(jià)格上都存在水土不服的情況”。上述人士稱,百安居在國際市場上一直推崇“大型建材超市零售”,主要是針對愿意自己動手組裝家具和裝修房屋(DIY)的消費(fèi)者,但國內(nèi)消費(fèi)者對DIY接受程度并不高。蒙進(jìn)暹表示,未來,合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗(yàn)和對中國市場的了解,提升百安居業(yè)務(wù)水平。
 
  不夠本土化,似乎是外資企業(yè)都會遭遇的問題。同時,房地產(chǎn)市場的任何動靜都會影響到下游的裝修市場,一些知名品牌建材家居連鎖企業(yè)倒閉撤離也已屢見不鮮。在家居行業(yè)人士看來,建材超市這個業(yè)態(tài)從整體上已經(jīng)在中國沒落,家世界、好美家、家福特、東方家園都相繼淡出市場。
 
  蒙進(jìn)暹表示,將大力發(fā)展電子商務(wù)平臺、利用物美密集的門店和會員資源,開展促銷推廣等活動,多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國百安居業(yè)務(wù)??梢钥隙ǖ氖?,百安居中國將發(fā)生關(guān)鍵性的變化,是開始變好,還是被改造成另外一個模樣,主導(dǎo)權(quán)在物美手中。
 
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