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業(yè)界精英視點 2012年家具行業(yè)發(fā)展趨勢大探討

   日期:2011-12-29     來源:深圳家具報     作者:孟磊    評論:0    
核心提示:2011馬上就要過完了,回顧家居行業(yè)一路走過來的歷程,業(yè)界發(fā)現(xiàn)了很多問題,同時在解決這些問題時也摸索出2012年的發(fā)展方向。 2012

2011馬上就要過完了,回顧家居行業(yè)一路走過來的歷程,業(yè)界發(fā)現(xiàn)了很多問題,同時在解決這些問題時也摸索出2012年的發(fā)展方向。

2012將是家具品牌年——迪諾雅黃樹瑩

通過對近期集團內(nèi)部對2011年整體營銷 情況的總結(jié),盡管基本完成了去年制定的目 標,但也不可避免的凸顯了一些問題,例如 在杭州、北京、上海等一線城市的銷售出現(xiàn) 了倒退和下滑,這與今年一線市場競爭升級 有一定的關(guān)系。在談到開店速度時,黃樹瑩 表示:“截止目前為止,今年仁豪集團各品牌 新增店面700余家,這也說明家具行業(yè)經(jīng)銷 商對市場仍有信心,但同時,我們也經(jīng)過統(tǒng) 計發(fā)現(xiàn),盡管各經(jīng)銷商經(jīng)營方法不盡相同, 但平均的話,單店產(chǎn)出普遍比去年同期有所 下滑。”這也是為什么從2011年開始,仁豪的 市場團隊改變了考核標準,從店面形象、單 店產(chǎn)出、撤店率等多方面更加細化,以提升 服務(wù)水平,帶動經(jīng)銷商的盈利能力。 對于2012年而言,應(yīng)該說是仁豪的品牌 之年,是營銷重點向品牌建設(shè)方面傾斜的戰(zhàn) 略之年。黃樹瑩介紹說:“公司特別設(shè)立了成 本核算部,通過科學嚴謹?shù)姆椒ǎ霞瘓F 的整體資源,縮減以往不成系統(tǒng)的品牌推廣 費用,通過合理的規(guī)劃,利用行業(yè)和公眾的 各種媒體渠道,以及區(qū)域性的宣傳手段,希 望仁豪的品牌知名度和影響力能夠得到有 效的提升。”同時,對于2011年出現(xiàn)的問題,特 別是一線城市的相對蕭條,集團或?qū)L試采 取公司直營的模式,提高這些重要城市的市 場影響力。

照顧好你的經(jīng)銷商——伊蘭格斯黃君偉

今年的整體情況比較穩(wěn)定,沒有特別大 的下滑,但是也沒有出現(xiàn)出人意料的增長。 在產(chǎn)品研發(fā)的角度而言,伊蘭格斯在2011年 通過詳細的市場調(diào)查,在堅持自身產(chǎn)品體 系和風格的基礎(chǔ)上,在產(chǎn)品功能、材料、尺 寸以及包裝方面做了更多更細的調(diào)整。另 外,由于產(chǎn)品體系存在時間較長,導致一些 舊款式成為滯銷產(chǎn)品,黃君偉介紹說:“我 們一直做大款的厚皮沙發(fā),但我們也越來 越發(fā)現(xiàn),老百姓的戶型越來越小,審美越來 越理性,而很多傳統(tǒng)的大款沙發(fā)企業(yè)一個 系列的產(chǎn)品,大大小小的款式有6-70套,往 往銷量高的也就2-30款,所以,我們才會著 力與整個產(chǎn)品體系的調(diào)整,使產(chǎn)品體系更 加精簡,資源更能得到合理的利用。”

對于即將到來的2012年,黃君偉認為最 為重要的工作計劃就是對癥下藥:“經(jīng)銷商 的問題就是廠家最關(guān)鍵的問題,如何提高 他們的盈利能力,12年我們將持續(xù)推進我們 高密度、高效率的培訓機制,另外在激勵機 制方面也將有更多的投入,總之,在面對持 續(xù)的市場減縮時期時,讓經(jīng)銷商賺錢和促 進他們的積極性是工廠的首要工作。”

渠道變革 勢在必行——格調(diào)家私葉正紅

格調(diào)在2010年乃至更早之前,已經(jīng)開 始分析未來行業(yè)的發(fā)展趨勢以及即將出現(xiàn) 的未知狀況。一方面2011年初,格調(diào)開始主 動和經(jīng)銷商進行密切的溝通和各個細節(jié) 把控的商討,與廣大的經(jīng)銷商一起攜手渡 過這一行業(yè)寒冬;另一方面,格調(diào)在產(chǎn)品研 發(fā)上,進行了細致深入的改進,不僅在產(chǎn)品 外形以及搭配上更具觀賞性,同時增加產(chǎn) 品賣點,在質(zhì)量功能上更具市場競爭力;其 次,在終端店面的管控上,公司也進行了進 一步的系列性的梳理和調(diào)整,這一舉措有 效的促進了經(jīng)銷商對店面的把控,使得管 理更具系統(tǒng)統(tǒng)性和規(guī)范性。 2012年的家具市場,朝著愈演愈烈 的競爭趨勢發(fā)展是不可避免的了。營銷渠 道根據(jù)每個時段大的市場發(fā)展進行及時性 的調(diào)整是十分必要的。正如大家所知的,一 線市場通常會具有相對較強的購買力,但 是傳統(tǒng)渠道條件下,成本也在增加,造成利 潤的相對減少。這是一個可以預估的顯而 易見的境況。但是二三線市場相對而言,各 個環(huán)節(jié)的成本也會相對減少,那么利潤也 就增加。這是市場的基本規(guī)律,所以,市場 的拓展和轉(zhuǎn)移是格調(diào)未來一個重要營銷變 革方式。同時,電子商務(wù)也是格調(diào)重點開拓 的一個渠道。當然,格調(diào)家私來會兼顧到實 體專賣店與電子商務(wù)之間的關(guān)系,權(quán)衡二者 的最優(yōu)勢,實現(xiàn)最大范圍內(nèi)的共贏。

 
 
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