如果說將全國范圍內(nèi)的某個家具集聚產(chǎn)業(yè)地作為一個標桿的話，我認為廣東的樂從一直以來都是南康整個家具產(chǎn)業(yè)所學習的榜樣。”南康藍天木業(yè)有限公司董事長劉學春如是說。面對記者的采訪，劉學春說出了他對南康家具產(chǎn)業(yè)的看法。

南康的家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史只有短短的十幾年時間，早期的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)膨脹盡管使得南康家具產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模實現(xiàn)了迅速地壯大，但同時也為南康家具帶來了很多隱患，其中最為嚴重的問題——“南康家具是廉價低端貨”——這個出身問題到現(xiàn)在依然困擾著南康當?shù)睾芏嗉揖咂髽I(yè)。產(chǎn)品同質(zhì)化、粗放型加工生產(chǎn)、品牌意思淡薄、缺少研發(fā)、互相抄襲等問題一直以來是南康家具過快膨脹所帶來的后遺癥。

劉學春痛心疾首地向記者表示：“這頂帽子在南康家具的頭上一扣就是十幾年，這就好像一個刑滿釋放的人，重出社會后即便改過自新，但要讓人們再接受他，必經(jīng)增加了很大的難度。”如今南康當?shù)匾呀?jīng)出現(xiàn)了年產(chǎn)值接近或超過5千萬的家具企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于沿用傳統(tǒng)的發(fā)展思想了，他們逐漸開始認識到了品牌的重要性，也開始思考為什么南康的家具銷量大卻利潤薄的癥結(jié)所在，開始向往外面的世界，向往全國鋪開專賣店渠道，開始包裝自己的產(chǎn)品和企業(yè)形象，開始完善自己內(nèi)部的管理，開始注重自己產(chǎn)品的品質(zhì)，開始著眼于產(chǎn)品的研發(fā)和設計。“可以說，南康家具已經(jīng)經(jīng)過了早期瘋狂膨脹的過程，開始痛定思痛，力求改變自身在市場上留下的負面影響，進入了產(chǎn)業(yè)升級的初期階段。”劉學春表示。

轉(zhuǎn)型，需要一個平臺

如何升級，如何重新定位南康家具，如何改變?nèi)藗儗τ谀峡导揖叩投说膽B(tài)度和看法，成為劉學春等南康一批有想法有理念的家具人亟待解決的頭等大事。通過走出去，他們看到了外地家具產(chǎn)業(yè)的先進之處，認為目前的南康家具需要一個專業(yè)的、具備一定影響力的展示平臺。南康家具博覽會已經(jīng)是第六屆了，這一屆家博會與以往不同的是，它同時被定位成中國中部家具博覽會，作為主辦方的南康政府對此付出了巨大的努力。

對于目前的南康家博會，劉學春是這樣看待的：“盡管家博會還無法與廣東三大展會，以及蘇州、成都等展會相比，無論是展會在全國的影響力，還是展會主辦方本身的專業(yè)程度，但它正在一步步成長，吸引的參觀者也在與日俱增，而作為南康本地的家具企業(yè)，家博會是家門口的平臺，更需要引起企業(yè)的重視，積極參與。”此次家博會，藍天木業(yè)的參展面積達150平米，展位裝修及設計更是投入了比以往歷屆展會更多的財力和精力，很多企業(yè)參展的目的已經(jīng)在悄悄發(fā)生著改變。

同時，企業(yè)也對家博會提出了更高的要求，他們不再只是單純地需要通過展會達到一個展銷的目的，反而更多的希望主辦發(fā)能夠提供的是一個企業(yè)和品牌形象展示的平臺。以往的家博會大多采用平均分配展位的模式，參展的企業(yè)也都是將展位作為一個類似于倉庫一樣的產(chǎn)品堆放場地。企業(yè)普遍認為，對于提高知名度，滿足推廣企業(yè)及品牌形象等功能方面，南康家博會仍舊有待提高。

升級，不可能一蹴而就

在記者問道藍天希望通過此次展會到達怎樣的目的時，劉學春表示：“對于展會，我們現(xiàn)在的目的很簡單，兩個目的——展示企業(yè)和品牌的新形象，在南康甚至全國的家具產(chǎn)業(yè)內(nèi)提高自身的知名度，先不說招商的回報，也更談不到終端消費者層面的影響力；其次，對于已有的經(jīng)銷商，我們要積極做好接待工作，通過此次參展更好的穩(wěn)固現(xiàn)有的經(jīng)銷商隊伍，讓跟著我們藍天的這個隊伍對我們更有信心。”

通過跟劉學春的溝通，從一個企業(yè)反映出了南康目前很多企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，同時這樣的要求也促使政府對于配套的設施和政策更加具有前瞻性和先進性。我們有理由相信，在南康家具人開放的學習型心態(tài)促進下，在他們積極借鑒其他先進產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗過程中，加上他們吃苦耐勞、勤懇耕耘的不懈努力，南康家具將在不久的將來在中國家具產(chǎn)業(yè)中成為更為重要的角色。