2010年，受國家房產(chǎn)政策的出臺、人民幣的升值及后金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，家具市場急速下滑，消費急劇萎縮，在珠江三角洲地區(qū)，數(shù)千家制造型企業(yè)倒閉，中國家具企業(yè)面臨前所未有的“危機(jī)”。

　　對于以制造、OEM為主的家具企業(yè)來說，2011年將又是一個更冷寒冬的到來：產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式同質(zhì)化、惡性競爭下引發(fā)的“低價戰(zhàn)”，以及擺在眼前的勞工短缺、制造營運成本的上升……做為廣東省青少年家具重頭企業(yè)的富易達(dá)家具公司此次也面臨著雙重的競爭與考驗:對內(nèi)，面臨著加快變革與創(chuàng)新之急；對外，則遭遇競爭品牌的阻擊。物競天擇、優(yōu)勝劣汰，如何在重重困境乃至危機(jī)之中矗立，保持競爭力,繼往開來,再創(chuàng)輝煌？

為此，2011年，富易達(dá)家具公司以總經(jīng)理萬漢華為首、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)郭秀琴女士為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，將突破以往思維，以“六大企業(yè)創(chuàng)新“舉措來穩(wěn)渡今年又一個寒冬，他們迅速將企業(yè)的各項管理、運營體系進(jìn)行了整體的戰(zhàn)略調(diào)整及轉(zhuǎn)型。

　　一、貫徹“用品質(zhì)傳承企業(yè)文化，用環(huán)保更新創(chuàng)意觀念，用服務(wù)贏得市場份額，用科技創(chuàng)造未來輝煌”的企業(yè)精神，一步一個腳印，一步一個臺階，調(diào)整、改善工作中的不足。

　　二、深化革新企業(yè)內(nèi)部的管理模式；整體完善公司運營體系及管理機(jī)制；重用、優(yōu)選人才，重組設(shè)計、營銷、生產(chǎn)管理團(tuán)隊，凝聚一批具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀行業(yè)專家、一支充滿激情的人才隊伍；全面推行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。

　　三、全面整合、升級各品牌系列產(chǎn)品，改進(jìn)其生產(chǎn)工藝；淘汰結(jié)構(gòu)不合理及滯銷產(chǎn)品，充分開發(fā)極具市場競爭力的新型產(chǎn)品；用實木材料代替產(chǎn)品內(nèi)部格局，將中纖板、實木等實木材料有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到耐用、低碳、環(huán)保性，整體提高產(chǎn)品的核心競爭力、性價比。

　　四、與經(jīng)銷商、商圈實施品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，在商業(yè)模式進(jìn)行突圍；優(yōu)化各項加盟支持政策，對新、老經(jīng)銷商加大廣告宣傳、節(jié)日促銷的支持力度，全面實施服務(wù)、支持多元化的營銷策略；同時組建了客戶服務(wù)中心，進(jìn)行物流渠道創(chuàng)新建設(shè)；對定單受理、銷量計劃、成品倉儲、內(nèi)外物流、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)規(guī)范其流程運作，加速物流通道的暢行，以確保全面、貼心的服務(wù)支撐。

　　五、準(zhǔn)確定位“童一首歌”、“易點時尚”各品牌系列的消費群體，整合出了自身企業(yè)一套適合國內(nèi)市場的模式；以極具核心競爭力的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、全面的服務(wù)支持、完善的形象展示氛圍，做市場最高端的產(chǎn)品。

　　六、結(jié)合公司的企業(yè)文化底蘊，進(jìn)一步詮釋各個品牌系列的內(nèi)涵，建立并完善了品牌VI形象包裝方案。

2011年3月份的東莞名家具展，富易達(dá)家具將在6號館B06-07展位以全新的形象亮相，讓我們拭目以待。